การพัฒนาระบบทรัพยากรบุคคล:
- ออกแบบ พัฒนา และดำเนินการระบบทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัฒนธรรมของบริษัท
- สร้างและรักษานโยบาย ข้อกำหนด และเอกสารที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคล
การสรรหาบุคลากร:
- นำทีมสรรหาพนักงานขาย ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
- พัฒนากลยุทธ์การหาผู้สมัครที่นวัตกรรมเพื่อดึงดูดบุคลากรชั้นนำ
- ดำเนินการสัมภาษณ์ ดูแลกระบวนการคัดเลือก และเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ
การรักษาพนักงาน:
- วิเคราะห์อัตราการลาออกของพนักงานและวางกลยุทธ์เพื่อลดอัตราการลาออก
- ดำเนินการโปรแกรมการรักษาพนักงานที่เน้นการเพิ่มความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
- ดำเนินการสัมภาษณ์การลาออกเพื่อเก็บข้อมูลและปรับปรุงกลยุทธ์การรักษาพนักงาน
การพัฒนาโปรแกรมจูงใจ:
- ร่วมมือกับกรรมการผู้จัดการเพื่อออกแบบและดำเนินการโปรแกรมจูงใจที่กระตุ้นและให้รางวัลกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง
- ประเมินและปรับโครงสร้างโปรแกรมจูงใจอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจในความมีประสิทธิภาพและการสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร:
- ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและครอบคลุมซึ่งส่งเสริมการเติบโตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
- จัดกิจกรรมสร้างทีม กิจกรรม และโครงการเพื่อส่งเสริมความสามัคคีและวัฒนธรรมการทำงานที่ดี
การบริหารทีมและการสนับสนุนด้านงานบริหาร:
- ควบคุมและให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาสองคนที่รับผิดชอบงานบริหารทั่วไปและงานทั่วไป
- ให้คำแนะนำ สนับสนุน และฝึกอบรมเพื่อให้ทีมมีประสิทธิภาพและความสามารถ
- เข้ารับหน้าที่ในงานบริหารเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาลาหรือไม่อยู่ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการทำงานอย่างราบรื่นและการทำงานสำเร็จลุล่วง
- รักษาทัศนคติที่พร้อมช่วยเหลือในงานบริหาร สนับสนุนทีม และนำโดยการเป็นตัวอย่างเมื่อจำเป็น